Nos collaborations
Depuis 2012, nous co-construisons des missions de formation, de conseil et d’accompagnement sur mesure dans tous types d’entreprises et d’organisations sur des thématiques clés.
Leadership & engagement collectif
Nous apportons un regard global, différent mais convergent, sur des problématiques humaines communes aux organisations. Les intervenants de MARS analogies aiment partager leur riche capital d’expériences du leadership et de l’engagement collectif dans des configurations multiples et complexes.
Un leader est tout à sa mission et peu à sa fonction
Université d’entreprise – groupe financier de taille mondiale
- Modules de formation au Leadership & à l’engagement collectif : 2 à 3 jours au profit de 25 groupes de 10 à 12 cadres
Cadres dirigeants – filiale d’un groupe agroalimentaire mondial
- Séminaire de formation au Leadership & à la gestion du stress d’une demi-journée au profit de 50 cadres de direction
- Séminaire de formation à la gestion du stress d’une journée au profit de 150 cadres opérationnels
Managers – groupe de service automobile
- Séminaire de formation au Leadership d’une demi-journée au profit de 50 cadres de direction
Hauts fonctionnaires – centre de formation du ministère de l’intérieur
- En partenariat avec un grand cabinet de conseil, animation de séminaires de formation au management transverse de 2 jours au profit de 80 cadres de direction en phase de prise de poste.
Hauts fonctionnaires étrangers – centre de formation d’une organisation internationale
- Séminaires de formation au management transverse de 2 jours au profit de 20 cadres internationaux de direction.
Défense & Sécurité – centres de formation institutionnels de pays partenaires
- Séminaires de formation au leadership et à la conduite des opérations de 4 à 8 jours au profit de 80 cadres internationaux de direction.
SII (250 personnes)
- Convention forces de ventes : leadership, management militaire et communication appliqués à la démarche commerciale
Fédération mutualiste
- Modules de formation sur la stratégie managériale de 1 à 5 jours au profit de 450 cadres
- Fondamentaux et mises en situation
Direction régionale (250 collaborateurs) – grand groupe de services aux entreprises
- Intégration de la diversité culturelle et management de proximité
- Convention annuelle sur le modèle de la Légion étrangère
Convention commerciale – groupe pharmaceutique
- Module de management des équipes dans le cadre d’une convention médicale : connaissance des fondamentaux, mise en situation et jeux de rôle
CODIR & Managers – filiale spécialisée dans le traitement de l’eau d’un groupe mondial, leader dans l’environnement
- Renforcement du leadership pour une structure en cours de reconfiguration en métropole et en développement à l’étranger
- Séminaire de direction avec diagnostic, plans d’actions managériaux et accompagnement des managers.
- Formation de 50 managers N et N-1
La stratégie est un point de départ
Stratégie & innovation
Adopter une démarche stratégique fondée sur l’innovation fédère les énergies et multiplie les opportunités. Cette capacité est acquise pour ceux qui font l’effort de s’approprier des méthodes opérationnelles accessibles et les diffuser à tous les niveaux de l’organisation…
Modules Executive MBA – Business school
- Stratégie de l’innovation : témoignage opérationnel et mises en situation
- Gestion de projet : l’approche opérationnelle (planification & conduite)
- Gestion du stress : l’approche opérationnelle et mises en situation
CODIR – Filiale d’un groupe leader mondial dans le packaging cosmétique (1 000 collaborateurs)
- Intégration de la diversité culturelle et management de proximité
- Convention annuelle sur le modèle managérial de la Légion Etrangère : culture de l’engagement et de la pluriculturalité.
Filiale française – Groupe Immobilier d’entreprises
- Diagnostic et étude de nouvelles normes de certification en matière de sécurité et sûreté.
Filiale française – laboratoire pharmaceutique international (450 collaborateurs)
- Changement de stratégie commerciale due à une reconfiguration des métiers et de la réglementation
- Déclinaison en 3 phases de cette nouvelle orientation : CODIR, séminaire réseaux et séminaire des forces de vente
Gestion de crise
La crise est la règle et non plus l’exception. Elle révèle le mental et la solidité de l’organisation. L’anticiper est une ardente obligation pour qui veut résister aux temps difficiles, saisir les opportunités et pérenniser son développement.
La crise échappe à la chance et obéit à la volonté
Société multinationale de transport
- Séminaire auprès de 300 cadres de proximité pour l’amélioration des comportements et modes d’actions collectifs
- Animation mixte « modèles sportif et militaire » – 2 intervenants et 8 animateurs (ateliers)
Cadres opérationnels – groupe de transport maritime
- Séminaires de formation à la gestion de crise d’une demie journée au profit de 60 cadres de direction et opérationnels
Managers – collectivité locale
- Séminaire de formation au management transverse d’une journée au profit de 50 membres de l’équipe de direction d’une agglomération de taille régionale
Cabinet-conseil de 35 consultants (anciens dirigeants)
- Appui à l’organisation d’un forum sur une thématique MARS analogies : du commandement au management en entreprise
- Réflexion, organisation mise en œuvre de l’événement
- Choix d’un site historique à audience internationale, participation de 200 dirigeants d’entreprises et du monde militaire
Confédérations d’entrepreneurs – ateliers de 40 auditeurs
- L’intérêt de la vision du leadership et de l’expérience opérationnelle militaire pour les dirigeants de la société civile
Club de dirigeants – Alumni français d’une Business School de réputation mondiale
- L’exercice du leadership par les militaires dans un environnement à haut risque
Ecole d’ingénieurs (50 élèves de 3ème année) – Business school
- Fondements de la stratégie et gestion de grise : témoignage opérationnel et mises en situation
Direction sécurité civile – Ministère de l’intérieur
- Audit complet de l’organisation et préconisation pour le changement.